許秀影老師於11月24日上午受邀前往開南大學卓越樓國際會議廳，以「國防專案管理」為題，發表美軍當前最新的國防專案管理趨勢，與會人員咸感受益良多。當天與會的有黃副校長適卓教授、專案管理研究所管所長孟忠博士、朱艷芳博士及研究生近百人與會。

　　許老師說，由於科技的日新月異，現代武器的精密度、精準度與複雜度，迥異於以往傳統，過去武器裝備的獲得、研發，常採行作需(作戰需求)、系分(系統分析)、投綱(投資綱要)等程序進行的方式，也發生若干的改變。

　　許老師說明，過去陸、海、空三軍的裝備，通常是由軍種提出需求後，交由業管的單位採購或研發，不過，這當中所耗費的時間，都十分冗長，不符現代戰爭的需要。因此，在美軍2009年的國防專案管理趨勢，是依據作需先作資源的整合，如果不能滿足，問題不能解決，才去採購與研發。美軍將以往要什麼買什麼的作法，轉為先看自己有什麼，整合之後，再看缺什麼、買什麼的方式，來滿足他們的戰備需求。

　　許老師分析，美軍在國防專案管理啟動之前，已先將使用者、利害關係人納入，因此，同步運作的結果，不僅效率高，錯誤少，速度快，也減少資源的浪費與重複。最值得注意的是，在專案啟動過程中，創設「需求管理師」的角色，此一人才的出現，是過去專案管理上所無；美軍同時認為，作需的提出，必須經過專業訓練，才能提列符合部隊需求的武器裝備，使整個專案的運作克盡全功。另外，整合專案管理團隊，也是專案成功的關鍵。

　　許老師總結，今後武器裝備獲得、研發的方式，隨著國防專案管理思維的改變，勢必要做相當程度的修正與調整，但預期這種以整合為概念，統合資源的作法，將會在未來可見的時間裡，影響軍備的採購、研發策略。