許秀影博士表示，美國有50%的大企業使用SharePoint平台，不過台灣企業的使用比例並沒有像美國這麼高。

　　雖然微軟極力爭取Project 2010與專案管理之間的鍊結，不過專案管理知識體指南(Project Management Body of Knowledge: PMBOK^® Giuide)中的專案管理資訊系統(PMIS)並未太過強調軟體工具對專案的重要性，而是以要求觀念正確為主。不過周龍鴻還是指出，工具可以標準化與增加效率是不爭的事實。

　　國際專案管理師會(PMI)台灣分會理事長傅旭昇表示，目前臺灣PMP^®人數有9000位，每月皆呈現200~300人的穩定成長。而大陸因為政府政策的加持，雖然每年僅有兩次考試，但每次都有上萬人通過認證。他指出，台灣政府通常都沒有要求公務員要有PMP^®證照，所以台灣PMP^®對象以需要對外發展的企業為主。

　　許博士也覺得台灣政府對於專案辦公室（PMO）的觀念與功能需要再加強， 她指出，台灣政府對PMO的職責，通常跟PMI的定位不同，PMI定義PMO最重要的功能在於訂立制度與規則，並提供教育訓練，但台灣政府的專案辦公室通常只做專案的中後端工作，以提供報告為主，而且隨著專案結束就結案，後續很難參考以往的經驗與過程。許博士感嘆，台灣的PM通常都是單打獨鬥的，很少由一個團隊來負責。

　　許博士表示，專案管理跟ERP等系統在國外常常能成功，但是在台灣失敗率卻很高，這是因為主導單位通常為IT，她強調，Project Server若是定位為資訊系統就完了 。

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